一、項目背景

目前的項目開發處于存放管理的狀態，存在著以下弊端：

（1）通過郵件、會議、報告等形式對項目信息、進度、任務進行管理，人員溝通任務工作量大，不利于信息資料傳遞準確性、一致性。

（2）項目信息保存在不同員工和部門中，不能對項目整體進度、計劃執行情況有全面、直觀的了解。

（3）另外項目信息不能及時有效的在不同各部門間共享，不能形成有效的合力推動項目的進展，以至于不能及時發現問題，甚至影響決策。

項目管理水平直接影響到企業經營的開源和節流，關系到項目是否能贏得客戶的青睞。從項目的智能化管理到“互聯網+”的社會化應用是企業應該探索和邁進的新發展道路。

二、平臺概述

項目級項目管理平臺實現了項目全過程全要素的管理，涵蓋了項目數據統計分析、監控指揮、門禁考勤、人員定位、在線監測、遠程采集等多要素的管理功能，不僅可以供項目管理部、項目經理使用，也是項目成員、質量管理等各相關部門及其他所有項目干系人共同工作的平臺。

三、主要功能

四、服務對象

平臺主要服務對象為具體的施工單位內各職能小組成員，還可對企業相關部門和領導進行開放。

 對項目進行規范化、流程化、信息化的管理機制建設只是一個開端，它帶來了一整套包括理念、體系、方法和執行的管理方案，會驅動整個項目向一個自發的、持續的管理方向提升，推動整個項目的前進。