一、國內現狀

目前國內建筑業信息化水平較低，仍在采用傳統低效的管理模式，阻礙了國內建筑業的發展。在項目管理目前存在著以下問題：

1.現場工作人員技術水平參差不齊，無法滿足項目管理的需求；

2.參建各方缺少信息溝通平臺，信息阻塞，溝通不暢；

3.信息通路閉塞，領導層無法及時、真實的了解項目情況，易造成管理失控。
目前國內項目管理軟件，大多不了解工程管理實際，造成管理與實際工作脫鉤，無法滿足實際的項目管理需要。

二、未來趨勢

建設工程行業的信息化，是未來行業發展的必然趨勢，政府也在相關文件中多次提到：

1.建筑業信息化十三五規劃中，對于建筑業提出了明確要求；

2.促進建筑業持續健康發展的意見中也對信息化提出了相關需求；

3.政府投資類項目要求社會采購全過程工程咨詢企業進行項目管理工作，全過程工程咨詢企業必須具有先進的信息化管理手段。

三、平臺特點

平臺整體設計遵循以業務為核心，進度為主線，合同為約束，成本控制為目標的管理模式，主要完成四控兩管一協調的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、質量控制、安全控制）和兩項管理（合同管理、信息管理）以及項目組織協調的工作。

同時針對項目管理的每一個過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查－處理的閉路循環。

五、產品功能

六、產品特色

1.工作流程化、規范化，便于人員管理；

2.平臺的建立，使工程信息實時共享，管理人員可及時查看到真實、準確的項目信息；

3.平臺的建立，使各參建人員能夠及時交流，使信息溝通無障礙；

4.工程各項主要指標可在系統內設定預警值，可將預警信息及時推送到相關管理人員的手機；

5.操作簡便，可以提升管理人員的熱情。