一、行業痛點

二、建設目標

1、取代手工單據，使用信息化進行業務替代，提高工作效率。

2、利用信息化大數據，進行決策分析輔助，提供項目預警和趨勢判斷。

3、實時掌控項目現場作業情況，項目生產情況實時反饋，逾期把控，及時調整施工方案。

4、解決一個企業多個系統的困擾，建立企業自己的數據資產，對多個項目進行全局部署。

三、解決方案

項目全生命周期管控平臺，支持多級項目任務進度管控機制，靈活的全面預算管控策略，是項目成本監管的有效利器。

項目任務逐級分解、層層落實，對子任務的管理權限逐級下放，根據業務需要定制標準化的項目流程，“落地”流程規范，支關鍵節點的流程控制，幫助提高項目質量和控制風險，支持智能預警、短信等多種提醒方式供選擇。

四、平臺功能

1、以項目為核心、任務為基點、費控為準則、知識為載體，著力打造項目的全生命周期管理平臺

2、形成項目任務、進度、質量、成本、資源、知識成果的集成化、可視化信息門戶

3、項目地圖，360度實時掌控項目進展，全面把握所有項目

4、簡單易用的項目協同工作臺，可提升項目管理能力